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  • 企业文化口号:你好,所以新鸥鹏好

     一、企业经营发展模式:三个一体化

    打造0—100岁全生命周期的教育体系;

    做“K12+”专家;


    产业内深度整合,实现线上与线下教育;学历教育与非学历教育;国内教育与国际教育;专业培训与兴趣教育;课堂文化与课外实践……五大教育体系协同发展。

    全面推进331战略。以“新鸥鹏教育小镇(城)”为核心产品,在国内布局北京、上海、重庆3大直辖市,拓展进入欧洲、澳洲、北美洲3大海外市场。

    二、企业发展使命:打造中国教育新繁荣

    教育是民族振兴之基,立志于做教育家的新鸥鹏集团正是站在“打造中国教育新繁荣”高度上塑造着新鸥鹏教育事业;打造中国教育新繁荣首先是做先进教育理念倡导者,其次是做科学教育方法的践行者,然后是做优秀教育成果的示范者。

    三、企业愿景:鸥鹏之梦,献给世界

    “打造中国教育新繁荣”是新鸥鹏集团的梦想,也是集团的宗旨和理念。这个梦想体现了新鸥鹏集团的社会责任感,同时也可以说是社会万家的梦想。

    四、企业定位:打造中国最具价值影响力的教育集团

    新鸥鹏起于教育,兴于教育,未来立于教育,教育情怀与生俱来,教育情结挥之不去,教育家实至名归。新鸥鹏依托教育,发展教育,成就教育,以教育为主体,地产、金融为两翼,多产业关联发展,创造了“教育+”模式,为中国教育发展和产业转型塑造了典范。

    五、企业发展布局:331战略

    新鸥鹏以“打造中国教育新繁荣”为使命,全面推进331战略。即以“新鸥鹏教育小镇(城)”为核心产品,在国内布局北京、上海、重庆3大直辖市,海外布局欧洲、澳洲、北美洲3大市场。

    六、企业精神:使命、责任、榜样

    肩负“打造中国教育新繁荣”的使命,承担企业公民的社会责任,塑造时代榜样企业的形象,这是新鸥鹏的企业精神,也是新鸥鹏人的职业精神。

    七、企业管理方针:公司的事情员工来做,员工的事情公司来想

    “公司的事情员工来做,员工的事情公司来想”是新鸥鹏治理方针之一,在员工与公司的雇佣与从属关系中,两者是利益共同体。员工为企业创造价值,企业向员工提供报酬。

    在现代企业治理方式中,企业与员工利益分配的最高框架性标准就是“公司的事情员工来做,员工的事情公司来想”众多优秀企业都以此作为公司经营与员工管理的首要准则,重庆新鸥鹏集团将其作为企业基本方针来实施,其为员工制定的薪酬福利体系达到了业界公认的顶级水准,被认为是当代中国企业处理公司与员工利益关系的典范。

    新鸥鹏集团为员工制定了一套完善的薪酬福利体系,就其为员工提供的薪酬待遇来说,在同行业中处于高位。

    八、企业员工准则: 

    纯洁、正气、忠诚、高效、和谐、专业、规范、学习、进取、开放

    九、企业十大管理原则:

    1、品质略高原则

    a) 企业的工作目标、产品的品质应略高于行业标准、国家标准以及市场期许标准。

    b) 员工的工作标准及自我评判标准应高于上级期许的和企业的标准,争取超越顾客期望的标准。

    2、客户至上原则:

    a) 所有的服务项目、服务流程及其相关制度都应围绕为顾客谋利益(购买成本、使用成本、享用效果、保值增值等利益)。

    b) “刁钻”的客户是公司的市场导师,其意见值得我们洗耳恭听。

    c) 不是所有人都能成为我们的客户,但我们要用对待顾客的思想对待所有人。

    d) 永远让顾客占便宜,让顾客产生依赖。

    e) 对顾客承诺的一定要做到;没有承诺的,尽量做到。

    3、产品创新原则:

    不断寻找更好(更省钱、更省时、更方便、更人性、更好看、更环保、更有效、更时尚、更舒适、更可靠……)的产品或服务替代产品或服务。

    4、科学决策原则:

    a) 决策是建立在数据资料支持和直觉判断的基础上的。

    b) 信息的充分占有和信息的去伪存真是决策的第一要务。

    c) 决策的成本是指决策过程成本+纠错成本+机会成本。好的决策就是决策成本最小而效益最大。

    d) 当力求最优解而导致决策成本增高时,满意解优于最优解。

    5、注重过程原则:

    a) 保证过程才能保证结果。

    b) 制定目标→信息收集→制定计划→执行→反馈→定期检讨→回顾→报告。这才是一个完整的过程。

    6、重塑反思原则:

    a) 没有最优的,只有最适合企业某一阶段的经营模式和管理制度。

    b) 经营管理模式是不断调试出来的,各种总结固化的过程就是管理改进和提升的过程。

    c) 职员需不断否定自己,发现自己的不足,并严格要求自己,吸纳新东西,充分相信自己的能力,通过学习、总结、提高,达到重塑自我。

    d) 经验是成功的条件,也可能成为成功的障碍。

    e) 管理的方向就是要今天比昨天好,明天比今天好。

    7、优化资源原则:

    a) 资金、商誉、员工、团队文化、客户、分供方、学习能力、信息、管理系统、特许权、知识产权、成功和失败的经验都是资源。

    b) 领导的核心能力就是争取资源,优化资源、合理配置资源的能力。员工应注重资源的积累、维护和共享。

    c) 好的企业就是这样的一个增值系统:投入的资源少,而得到的增值最大。

    8、简单有效原则:

    a) 信息尽可能一次传递,如果不可避免二次传递,信息首发者应对中转传递的准确性予以验证和监督。

    b) 在有系统保证的前提下,一点对多点的并联传递优于逐级的串联传递。

    c) 信息在表现力上,实物优于音像;音像优于图形;图形优于表格;表格优于文字;短句优于长句;要点优于论述。

    d) 选用省力、省钱、省时、省事而又能准确表达的方式(面谈、便条、电话、会议、文件、传阅、电子邮件、传真、信函、口信、公告栏、网络)传递信息。

    e) 当一件事复杂得不能再复杂的时候,往往简单的方法最奏效。

    9、战略伙伴原则:

    a) 分供方是公司的同路人,优秀的分供方是公司竞争力所在。

    b) 公司的经营活动是由无数的契约组成的。契约是神圣的、严肃的,必须遵从。

    10、一流团队原则:

    a) 好团队就像一个球,推任何一点,球体都会轻松转动。你只要对我们这个团队任何一个人交待一件事,就等于已交待给我们这个团队,我们保证:信息不失真,事务要落实,落实有回音。

    b) 当我们聚集在一起,所产生的综合效益不能1+1>2时,我们的机制、流程、制度一定有多余的、不合理的东西存在。

    c) 最典型的团队是一流的球队,“人人都有上佳表现”和“球队得胜”并行不悖。

    d) 发扬团结协作精神,通过相互沟通、相互帮助达到协调一致,特别是在面对困难及问题时,讲究及时解决问题,自觉“补位”但又不“越位”,遇到问题不推诿,问题解决后再寻找原因,从而扬长避短。

    e) 建设一流团队的任务在于团队的领导,建设一流团队的责任在于每一位员工。

    十、企业的九大价值观念

    1、企业的责任观

    感谢祖国、感谢社会、感谢客户、感谢企业、感谢朋友、感谢同事、感谢自己……忠于我们的事业!忠于我们的职业!忠于我们的岗位!

    依法纳税是我们应尽的义务!

    热心公益事业、救助弱势群体、助人为乐是我们企业的责任!

    2、企业的发展观

    “打造中国教育新繁荣”是我们的追求和理念,在此使命下,团结一致将企业打造成“百年老店”是企业永恒的榜样。

    3、企业的成功观

    让每一位员工树立信心,实现个人价值,达到个人成功与企业理想的和谐统一,这是我们的最高理想。

    什么是成功?

    成功 = 宁静的心灵 + 人生的目标 + 金钱的自由 + 身心的健康 + 爱

    4、企业的人才观

    a)一流的企业需要一流的人才;只有一流的人才才能打造一流的企业。

    b)333原则,做千里马型企业:1/3的精力寻人,1/3的精力识人,1/3的精力把合适的人用到合适的岗位,让千里马有用武之地。

    c)卓越的员工是能自动锁定目标的导弹。普通与优秀十步之差,优秀与卓越百里之遥。

    5、企业的市场观

    客户的依赖是公司存在的价值。

    不卖我们能造的,要卖人家想要的,忘掉我们想要的,想想人家愿付的。

    6、企业的质量观

    质量是企业生存的基础,每一位员工应树立质量第一的观念,能为业主提供一流质量的产品是我们的自豪。

    7、企业的服务观

    享受等值的服务是客户的权利;为客户提供服务是公司全体员工的光荣。

    8、企业的利益观

    企业的天职就是盈利。投资者的利益是公司存在的前提,为客户创造价值甚至使其物超所值是公司永恒的使命。员工的利益是公司发展的基础。社会的利益是企业发展的基础。关心员工的利益、关心社会的利益并使之最大化是我们的使命。

    “盈利50%,干得猛;盈利30%,干得巧;盈利20%,干得苦?!?32原则是衡量企业利益创造力的重要标准。

    9、企业的财务观

    财务是企业管理水平的体检仪,“一分钱”考量财务“三度”。财务的高度:一分管出十分效果;财务的宽度:“大帐”要决胜千里,“小账”要庖丁解牛;财务的深度:每一分钱都用在刀刃上。

    十一、企业的五大教育发展理念

    1、新鸥鹏教育发展理念:做好“三者”

    先进教育理念的倡导者;科学教育方法的践行者;优秀教育成果的示范者

    教育是民族振兴之基,立志做教育先锋的新鸥鹏集团,以“三者”标准砥砺前行,不断开风气之先。三者相辅相成,用先进理念创制科学方法,科学方法实践优秀成果,优秀成果提炼先进理念。新鸥鹏做教育,16年打造中国中西部规模最大教育企业,形成学前教育、基础教育、高等教育的K12+完整教育体系,打造0-100岁全周期教育成长体系。

    2、新鸥鹏教育发展定位

    基础教育:K12教育+   高等教育:产业教育专家

    K12,是kindergarten through twelfth grade的简写,指从幼儿园(Kindergarten)到十二年级(grade 12),是对基础教育阶段的通称。K12+包括:3年幼儿园;6年小学+3年初中+3年高中;不同学制的大学教育;覆盖全球的云教育。

    新鸥鹏教育就是要打造包括学前教育、基础教育、高等教育在内的学历教育和非学历教育兼备的0—100岁全周期教育成长体系,实现了对幼儿园、小学、初中、国际班、高中、大学的全覆盖。

    3、新鸥鹏教育发展模式

    [N(1+X)]@

    即在N个教育领域,按照1个样本,发展X个区域,@代表云教育,通过云教育将教育模式进行几何级放大。以基础教育为例,即以1(巴川新高中+巴川小班)为模式,3年内多区域办学的一模多样创新发展模式。

    4、5个结合

       新鸥鹏打造全教育体系链,在人的全生命周期长度和综合素质宽度上实现全面覆盖。根据人的成长需求,实现教育的5个结合:(1)线上与线下教育;(2)学历教育与非学历教育;(3)国内教育与国际教育;(4)专业培训与兴趣教育;(5)课堂文化与课外实践。

    5、10字育人方针

    博学、审问、慎思、明辨、笃行

    博学、审问是求知的方法,慎思、明辨是培养思辨能力的途径,笃行是知行合一的最终目的。新鸥鹏以教育为本,始终关注人的成长。根据人的成长需求,培育成长素养,为0—100岁的全生命周期打下成长基础。

    十二、企业的四大地产开发原则

    1、100年建筑原则

    建筑是“石头的史书”。工程建设,没有如果,只有后果与结果。

    2、4321开发原则

    房地产本质是“投资行为”。项目成败4321原则:拿地40%;设计规划30%;销售策划20%;市场机会10%。

    3、甲方原则

    企业是客户需求的设计师;没有客户的研发,是万丈深渊;没有成本的研发,是火中取栗;没有运营的研发,是企业坟墓。

    4、360度成本管理原则

    成本是360度管理,是预算的设计而非结果的核算,人人有责。利润的最大化,一定是成本的最小化。忽视的成本,可能是真正的成本。经常说“没问题”、“大概”、“无所谓”的人,往往成本很高?!跋肮摺笔浅杀敬蟮?。


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